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          黑龙江北纯农产品开发有限公司
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          人才战略

           一、人才标准 
          北纯坚持德才兼备原则,把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准,不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份,不拘一格选人才。鼓励人人都作贡献,人人都能成才。 
          二、人才观念 
          北纯始终认为企业人才是成事之本、是企业第一资源。企业人才是企业人力资源的精华,他们不仅在自己的工作岗位上努力工作,依靠自己的才华为企业做出重大贡献,而且对企业忠心耿耿,稳定和团结着整个员工队伍。  
          三、用人原则 
          在人才的招聘、选拔、培养、激励、考核方面,不断开拓创新,大力构筑人才高地,逐步建立起科学的人力资源管理机制,大力推广公开、平等、竞争、择优的用人原则,为人才提供了展翅翱翔的广阔空间。 
          人力资源部门根据企业长期发展的需要大胆提拔,合理招聘,科学储备,充分做到人力资源的优化配置,确保人尽其才,人适其位。北纯以其特有的企业共生文化,为人才创造了良好的成长环境和事业发展空间,让北纯的团队精神与共生理念渗透到全体员工,确保让每一位员工的个人发展机会与企业发展机会同步增长。  
          四、人才管理 
          招--是指广纳人才,而向社会多渠道公开招聘,吸纳与公司发展相匹配、德才兼备的人才。 
          用--是指人尽其才,人事相宜的用好人,我们始终坚持科学合理的使用才适才适用,把每个人的专长、特点、性格、潜质或殊才能综合考察,充分发挥作用和潜能。 
          管--是指管好人,建立一套完整的人力资源开发管理制度。如薪酬制度、考核评价制度、激励机制等充分调动员工积极性。 
          育--是指培养、培训、培育人,21世纪是知识经济,知识的更新很快,我们把培训放在很重要的位置,把引进外脑和自主培训相结合,力求把企业办成学习型组织,使员工在不断学习和不断充电中提高自身素质,跟上企业发展步伐。 
          留--是指留住人才。留住人才是北纯决策层十分重视的一项工作。通过每位员工建立个人发展规划,实现自我发展、自我完善,同时全面建立公司一套具有竞争力的薪酬制度、福利保险和激励制度,使员工产生认同感、使命感、归属感,从而形成内聚力和向心力。 
          通过合理的招才、用才、管才、育才、留才,构成北纯人才资源开发管理体系,为北纯持续、高速发展提供有效的人力资源。建立和保持一支有效率、有活力、有创意、积极向上,适应集团快速发展的员工队伍。 
          “家有梧桐凤方来”,北纯愿为有志之士做出不懈努力的人才提供“栖息之地”和广阔的发展空间。 

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